Eine kleine Anzahl Unternehmen und Institutionen vor realen Entscheidungen zu Wachstum und organisatorischer Ausrichtung. Unterschiedliche Situationen. Gleiche Prinzipien.
Starker Produkt-Zug am Markt bei gleichzeitig wachsender organisatorischer Komplexität.
Product-Market Fit, Führungs-Alignment und Umsetzungsdisziplin.
Klarere Prioritäten, stärkeres Alignment und ein solides Fundament für weiteres Wachstum.
„Boris hat uns von Anfang an verstanden und sofort erkannt, wo unsere Herausforderungen lagen und wie er uns am effizientesten helfen konnte. Er hat uns durch den Aufbau der Grundlagen geführt, die uns für starkes Wachstum bereit gemacht haben."Martin Gadient — CEO Kemaro
Globales Beratungshaus für Engineering, Planung und Design. etabliert, technisch tief, mit dem Wunsch, die Kraft für Neues im eigenen Haus wieder sichtbar zu machen.
Aufbau eines internen Innovationsprozesses (Intrapreneurship).
Erfolgreicher Spin-off von Materius und Stärkung der internen Innovations-Kapazitäten.
Purpose-getriebene Consumer-Marke, die Wachstum und zunehmende organisatorische Komplexität gleichzeitig navigieren muss.
OKR-Beratung, strategischer Fokus und Führungs-Alignment.
Klare Ziele, verbesserte Umsetzungsdisziplin und besseres Alignment über die Teams hinweg.
„Mit Growth Unltd. haben wir die Werkzeuge erhalten, die wir brauchen, um effizient und nachhaltig zu wachsen."Johan Olzon — CEO & Co-Founder Soeder
mal ehrlich ist eine Plattform und Community für gleichberechtigte Eltern. und für alle, die das werden oder unterstützen wollen. Mit Journalismus, Podcasts, Events und einer engagierten Community gegründet von Andrea Jansen. Eine starke Community, klare Haltung, relevanter Content. Wie bei vielen wachsenden Medienplattformen lag die Herausforderung nicht bei Ideen oder Kreativität. sondern darin, Ambition in klare Prioritäten und konsequente Umsetzung zu übersetzen.
Schärfung der strategischen Ausrichtung und Optimierung des OKR-Systems, um Fokus und Umsetzung zu stärken.
Strategische Schwerpunkte definiert, Ziele konkreter formuliert, ein System geschaffen, das dem Team hilft, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich Wirkung entfaltet.
„Boris hat uns an den richtigen Stellen hinterfragt und mehr als einmal gesagt: das ist noch nicht konkret genug. Er hat uns geholfen, den Fokus wiederzufinden, und wir wissen jetzt, wo wir Nein sagen müssen. Wir hoffen, dass er uns auch weiterhin die Bäume zeigt, wenn wir sie vor lauter Wald nicht mehr sehen!"Andrea Jansen — Founder mal ehrlich
INSCYD bietet eine Plattform für präzise Performance-Diagnostik im Spitzensport. mit grossem Daten- und Methoden-Background, viel Energie im Team, aber der Herausforderung, das Geschäft auf eine geteilte Strategie auszurichten.
Klarheit über Ziele und Strategie schaffen, und sicherstellen, dass diese Klarheit bis in Tasks und Deliverables des Teams durchträgt.
Innerhalb eines Jahres ein gemeinsamer Kompass: das ganze Projekt auf ein Ziel ausgerichtet, das Team führt heute eigenständig mit den eingeführten Werkzeugen weiter.
„GU helped us to gain clarity on goals and strategy and how this trickles down to tasks & deliverables. With his help, we aligned the whole project and team toward one goal. Don't get me wrong; it didn't become less work. But the work became more effective, fulfilling, and productive. Within one year, we changed for the better, and the whole team can now use Boris's tools and knowledge and run with it independently."INSCYD — Leadership Team
Diese Cases treffen Führungsmenschen, die lieber klar sind als aktiv, lieber lernen als so tun, und lieber vorwärtskommen als gut aussehen. Wer nach schnellen Antworten oder fertigen Rezepten sucht, ist hier nicht richtig. Wer reale Entscheidungen navigiert und einen ehrlichen Partner sucht. lasst uns reden.
Wenn Komplexität im Raum steht und Klarheit fehlt, um vorwärtszugehen. lasst uns schauen, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Unverbindliches erstes Gespräch.